如何做好一名管理者（最新）

1、首先把自己的蓝图画在本子上，一个好的管理者脑海不可能空空如也，而是有计划的，所以准备一个笔和本子，把自己的规划写出来并不时的修正；

3、然后做好下达的指令，在很多公司上传下达的指令是很模糊的，员工的理解之依附在任务的表层，很多时候下达不明确完成的效率和质量都大打折扣；

5、然后是公司内部人员的分配和职务划分，工作的时候发现很多公司规模并不大但是领导却很多，我之前去一个公司发现有10个人中8个就是领导，很是奇葩，所以内羿约妫鳏部职务要划分好，不要混淆一起只会是三杀一盘，或者是变成权利聚集地对公司百害无一利；

7、其次就是管理者对公司员工的监督力度，很多时候管理者会发现一个目标发布员工总是完成不了，其实就是监督没有到位，所以在公司要时不时的去突击检查或者是制定制约性的规则；

9、最后就是学会和员工打成一片，成功的管理者并不是高高在上端着架子，管理者在工作中严厉员工，在生活中就要学会和员工达成一片，这样张弛有度的相处会加深彼此的感情，提升员工对公司的归属感。