如何进行战略人力资源管理

1、一、东西方文化差异1.东方文化的综合思维2.西方文化的分类思维3.管理理论的文化背景

2、二、企业人力资源管理所面临的挑战1．全球化 2．价值链重组化 3．创造利润增长途径的变化 4．组织竞争力模式的变化

3、三、战略人力资源管理的基本角色1．对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用2．管理战略性人力资源3．管理员工的贡献程度4．管理组织的结构5．管理组织变革

4、四、战略人力资源管理分析框架1.创业期2.成长期3.成熟期4.衰退期

5、五、平衡计分卡的战略维度1.财务目标：股东价值2.市场目标：顾客价值3.流程目标：任务价值4.学习目标：员工价值

6、六、实施战略人力资源管理1.人力资源管理职能的新定位2.结合公司战略的战略人力资源管理实施3.结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施4.结合文化情境的战略人力资源管理实施

7、七、管理哲学修炼1.做事思维的修炼2.做人思想的修炼3.管理智慧的修炼