成功领导者应具备的7项基本行为

1、1.全面深入了解企业和员工你是否亲自参与企业的运营?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案?无论是企业运营，还是制定战略方针，都需要领导者深入实际，而不是做表面文章或蜻蜓点水;需要领导者一针见血而不是说些光面堂皇的空话或套话;需要领导者进行走动管理而不是总在办公室指手划脚，即使走入工作现场也要如以上所述，决不是走马观花式瞧瞧看看。那些满嘴挂满“认真、努力、再想想”诸如此类没有意义的话，总是让下属摸不清头脑，而优秀的领导者常常用数字说话，用逻辑推理，用问句启发。

2、2.实事求是你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准?你不听信那些片面之辞，而是兼听则明;你不但注重倾听，还留意人们心理变化，且走入现场，解决实质问题。所有的工作都遵循客观依据，非夸夸其谈或含糊其辞;要想做到这一点，首先得以上讲的第一点，全面深入了解企业和员工，说尖锐的话，走动式管理，没人可以忽悠你，形成实事求是的团队文化。

3、3.设定明确的目标并排出优先顺序你是否集中精力在几个重要目标上?你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标?你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?紧盯重要的目标，而不是眉毛胡子一把抓，没有重点;有的好高骛远，设定些根本不现实的目标，如摘星星，应该设定一些像“摘桃”这样的目标。虽然有挑战但是稍努力一下就能实现的目标，无论单个的重点工作，还是一系列的工作，你可以明确其轻重缓急，让其有清晰的优先顺序。值得一提的是优秀的领导者有强烈的紧迫感，充满工作激烈，但决不是那种盲目焦虑。

4、4.持续跟旅邯佤践进，直至达成目标你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会?你是否让下属及时回报工作的进展并有效管控、预防问烙疋艘烯题发生?《执行：如何完成任务》的书中提到：在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。执行不力常常因为“雷声大，雨点小“，虎头蛇尾，没有持续跟进。美国IBM有一位总裁郭士纳说：员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。所以，如果凡是布置了工作，就必须有检查，凡是有执行人，就必须有检查人——绝不把布置当作完成。