山东省事业单位面试培训班如何选择？

1、组织管理题

组织管理题顾名思义，考察个人对于一项工作或者活动的计划组织协调能力。以往我的答题模式按照事前+事中+事后的模式来答，后来知道万华的老师已经将这个列为10大必挂案例！！有同学说当她在面试时按照事前事中事后来答题，考官立马摇头叹气，于是她就认为自己落入模板了，自己对自己说的内容失去了自信，结果失败可想而知。但后来经过几位同学成功的经历验证，考官当时的做法可能有三个原因，一他的确觉得你落入模板毫无新意，二他在故意考察你的心理素质，三他脖子疼o(╯□╰)o。所以，应对这三种情况，你只需要继续保持坚定自信的语气，用万华计划组织32种实用技巧即可搞定，比如有一种就是如何将媒体的作用发挥到极致、比如如何利用网络反馈等等，这些都是考官们想听的，把你的思路说完就ok了，不受他的干扰，同时认为考官没有仔细听你的内容是他的损失，这样自信的态度和沉稳的心理素质，才是你能否通过面试的关键）。自信和沉稳固然重要，你的话能言之有效，即说出来的东东一定要有可操作性，一定要切合实际有可行性。

2、应急应变题要点，分清楚轻重缓急，分清楚主体层次，如果有负面影响，首先消除负面影响。举例1：你负责一辆运猪车，路上车翻了，猪跑了，你咋办？有同学说猪跑了、赶紧追猪啊（同学，回去卖俩猪蹄儿啃啃，早点儿洗洗睡吧！哎，对了，猪蹄儿别忘了给我留一只O(∩_∩)O~）那怎么办，当然得先看人啊，车翻了，人有没有事，立马报警，看是否需要联系消防官兵救人，医疗部门急救，然后联系当地政府部门，媒体发出通告，发动大家一是注意安全二是找猪啊，八戒们是不会自己跑回来的啊。

3、组织管理现在的组织管理题型往往很多样，很综合，但是做法思路很简单（由于本人在大学时候经常组织活动，所以对此还是有点小心得）要注意关键的几个点：

4、一是各方面的主体和各个部分环节。这不是主题分析法，而是当我们在组织活动平时办事儿时一定会首先注意到的，有人问那这不就和培训班的主体分析套路一样了？的确类似，但是我说的按照主体去分析的前提一定是你自己要有身份带入，我就常常吧考官当作学校学生处的老师，而我就是学生干部这样（你也可以把考官当做你的上司，把自己当做在职人员）想想当你遇到这种问题时会在现场说些什么做些什么，当自己置身其中时，你的回答根本不是在答题，而是在向首长阐述你的战略构想和战术安排，你看，突然就显得高大上了。然后平时多注意练习自己的眼光高度和分析表达能力，争取做到战略高屋建瓴，战术诱敌深入，一举歼灭敌军。ok这是思维方面