如何管理好一个团队管理者最重要的能力是什么

1、第一个问题：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？首先当你次很给管理者之后，你要先去了解自传陔侔抒己的团队，劲忧商偌了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：1、根据公司目标，做任务分解。2、根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。3、根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）4、开会落实就计划5、学会与上级领导沟通汇报。6、团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）

3、第三个问题：作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？首先我们要明白一点，人都是有惰性的，习惯在自己的能力范围内去完成工作，求稳定不想给自己添麻烦。企业要发展进步，除了管理层领头作用，团队也需要对工作的有嗜血性，我相信每个人都是有潜力的，但是每个人的承压能力是不一祥的，这时候需要团队的负责人要对自己的团队成员有足够的了解。我的方法就是在给每个人定工作任务的时候根据每个人的承压能力适当的提一个档或者两个档的级别，让员工发展自己的不足同时，自我反省和自我进步，在经过一段时间的磨练后，每个人会发现自己比原先的自己提升了不只是一个层次，再加上管理层以身作责的榜样树立目标，形成团队自我嗜血自我提高的主动性，这是我所带领几支狼性团队的经验。