情境领导的方法有哪些

1、第一种方法：指挥式。这种方法的领导是高命令、低支持的行为。他们乐于向部属发号施令，一句命令一个动作，但是极少给予属下支持。

2、第二种方法：教练式。这种方法的领导是高命令、高支持的行为。即给部属发布许多命令，严格控制，但另一方面，支持程度也很高，能倾听部属的意见，鼓励他们自觉行动，就好像“教练”一样。

3、第三种方法：支持式。这种方法的领导是高支持、低命令的行为。比如领导者提出问题，而由下属作决定，让下属了解做事的方法。

4、第四种方法：授权式。这种方法的领导是低命令、低支持的行为，即领导者对部属高度信任和放权，采取“无为而治”的态度，对下属只给予命令，而未给予任何规定，也不提其目标和方法，甚至不提出问题，放手让部属自顾自地去完成任务。