公司气氛沉闷，如何激活团队的活力

公司气氛沉闷，如何激活团队的活力？

工具/原料

工作气氛

团队活力

岗易企业大学

序言

1、作为企业管理者，当遇到公司团队气氛沉闷，开会无精打采的状态。为了激活团队活力，团建活动、各种奖励、文化活动（例如生日会）等这些都实行过后团队依然无动于衷。这时，管理者就要思考企业内部的问题。

2、公司的业务停滞，管理者发现团队成员丧失斗志，无所事事的状态怎么也调节不好。仔细分析公司在过去业务扩张期存在的隐患时，却发现有太多的事要做，包括供应链的问题、人员结构问题、核心客户业务占比问题、新产品问题……

3、实例：用一个《如何赢在疫情后》全体员工会议的办法。当员工们还处在麻木、无聊、等待的状态中，看到会议主题，看到“赢”这个字，他们的活力被调动起来。过去那些被忽略的，实际上特别核心和基础的工作被重新审视，他们积极参与讨论，寻找赢的路径，人们都觉得自己在干一件了不起的事，在困境中寻找赢的机会。

企业现状

1、团队成员感受到外部的机遇和管理者解决问题的决心，才会激发员工的活力和思考，产生出巨大的行动。

2、很多员工每天的工作都处于一种“用问题解决问题”的状态，即使有心想要提出建议，当看到上级无所谓或多事的时候，他们就开始变得沉默，心中那种让组织变得更好的念头被深深地压了下去。没有人想改变，自然也就不会有活力，所有的事情都在原来的水平上转圈。

3、企业有以下三个问题共同点：第一，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。

4、一个人加入到组织中，能感受到所有的人都在推动着问题的改善，能够看到问题不断地得以解决，就会觉得这是一个充满希望的组织，自己也会愿意参与进来，这种参与感就是活力的源泉。

如何解决实际问题

1、问题发现定期（最好是季度）组织各层级团队进行问题发现专项培训，然后把问题整理分类，形成公司级问题、部门级问题、执行层面问题。这里需要注意一些问题的归属，例如员工流失率高，有可能是某个部门的问题，也可能是公司级问题，归属到哪个层级，引发的重视度不同，负责的人也就不同。

2、问题选择不是所有的问题都要立刻解决，更不是所有的问题都能一次性解决。因此要选择接下来1-3个月内能够有效改善或彻底解决的问题，形成问题清单，公示出来让团队成员看到。

3、推进行动对于每个进入清单的问题，明确负责人，并形成问题解决项目团队，给予一定的激励，形成改善推进计划，在贴墙面上标明问题现有的状态、解决后的状态。可通过

4、问题复盘和新的问题加入无论问题是否得到了完美的解决，都要进行复盘，没有解决的继续改善，直至解决到满意的结果。如果问题属于经常发生的，则需要形成解决经验手册，进行内部培训，让所有可能遇到此问题的成员能够掌握，避免问题再次发生。

结束语

1、每开展一轮问题解决周期，都应该加入新的问题，尤其是那些对员工影响较大而又容易解决的问题、员工普遍比较关心的问题等，切莫小看一些细节问题，通过借助岗易企业大学的管理制度内部调节。例如餐厅卫生，这些问题的提出和解决，会让员工感觉到组织真的重视他们的意见，愿意为了他们变得更好，他们加入的是一个不断进化的组织。

2、当员工看到问题不断被解决时，他们的活力也会被激发出来。真正的团队活力，并不是激发个体，而是让整个团队成员都“沸腾”起来，思维和行动都时刻准备着的状态。