如何进行职能分解

每个企业都制订了部门和岗位的工作说明书，大多企业也制订了公司的战略规划，但是却往往存在一下问题：钱砀渝测（1）很多工作职责出现无岗位（人）承接，导致出现问题后推诿扯皮；（2）公司的战略规划未有效进行分解，导致难以执行；实际上，在进行组织结构设计之前，往往需要先进行企业职能的分解（就是将企业的职能逐级分解为可以执行的活动），以保证公司战略、目标的有效实施，下面我来分享一下具体的分解方法：

二、二级分解

1、二级分解就是对基本职能再进行细分，也就是要完成一级职能需要做哪些重要的任务，比如：人资的一级职能可以二次分解为：（1）人力资源规划（2）招聘管理（3）培训管理（4）绩效管理（5）薪资管理（6）劳动关系管理备注：（1）以上的二级职能分解是将各个基本职能（或部门职责）分解为了多个模块（或任务）；（2）以上的二级职能分解往往由具体的”岗位“承接；

四、职能分解原理

1、基本原理：“职能分解”实际上是逻辑思维的一种体现，体现的是对一个事项的层层分解，或者由大到小的分解。我们在日常工作中运用的“系统图”、“思维导图”、“鱼骨图”、“组织结构图”等等实际上都是运用了逻辑思维

3、MECE原则：MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于每一层级上分解的职能，能够做到不重叠、不遗漏的分类。举例：（1）人资职能若分解为：招聘管理、面试、培训管理等，则就出现了重叠现象（因为招聘包括面试）；（2）人资职能若仅仅分解为：招聘管理、培训管理、绩效管理3个职能，则出现了遗漏现象，因为“人力资源规划、薪资管理、劳动关系管理”等职能未涉及