企业空降兵如何做持久战

1、搭建自己的工作平台。蜜月期结束后应该有一个属于企业和自己的工作平台。这个工作平台不是要靠老板去支撑，而是靠空降兵自己搭建，与各个高管的合作框架，自身的岗位职责及其工作范围、同事之间的关系等等，没有一个属于自己的工作平台，你会无所事事，经理人最怕的是“闲”。

2、拒绝当消防员。能做的空降兵的，相信很多人都当过“消防员”，就是哪里有火就哪里有他。当你千辛万苦的把各个部门的框架搭好，建立好流程，却因为该部门某些工作的失误而需要请你去灭火，理由很简单，流程是你指定的，你必须去“收尾”。此时千万要记住，是流程管人而不是人管流程，要鉴别是人的有问题还是流程的问题？学会拒绝当消防员，是能够持续工作的保障。

3、切忌抱怨。抱怨是最要不得的。要想到方法总是比困难多，而经常抱怨只会让人产生怀疑：难道世上就你最聪明？切记“隔墙有耳”，你的抱怨迟早会传到老板的耳朵里，少说（不是不说）多做（多做正确的事）。

4、改变不了别人就改变自己。从来都是人去适应环境而不是环境适应人，不是丧气话，很多人是无法改变的，尤其是性格，此时，一味的对立下去只是伤人伤己，事情也不会向好的一面去发展，改变自己的意思就是改变自己的思维方式，将一件事情用另外的方式来表达，说的委婉一点叫曲线救国，而不是直肠直肚、快人快语，这点在发表意见的时候尤其要注意。

5、贵在坚持。很多的经理人在蜜月期过后，觉得自己的建议老板已经爱理不理了就会犯一个错误：那我就不说了。这是一个误区，老板请的什么人他自己最清楚，正所谓提不提在你，做不做在我，你不能完全要求老板跟着你的步骤走，但是如果你不提，他会认为你没有“站在公司立场”考虑问题，长期以往，则真的会失去信任。

6、摆正心态。很多经理人在蜜月期过后往往会有很大的失落感，例如，开这个会怎么叫我了？怎么这个决定我不知道？这件事怎么直接安排了？怎么饭局不叫我了。。。等等，以前去哪里都带着我啊！其实大可不必紧张，尤其是公司进入正常运行的时候，有系统有流程，你已经从消防员、教练员的角色转换成普通一员了。这样的心态一定要把握好，否则的话，就不能做到定心定神。

7、拥有自己的团队。为什么说自己的而不是说公司的？这绝对不是搞帮派，而是实际需要，你需要一帮志同道合的人，你需要你的智囊团，现在这个社会不缺乏英雄，而是缺乏“抱团”的精神，需知道军队作战，你的性命已经是交代在你的战友手中了！所以，无论如何，你必须拥有自己的团队，它是你站稳脚跟的基石。

8、自我规划。无论企业改革的成功与否，对自身发展还是要有个规划，对自身的定位一定要清晰，失败了就自怨自艾不可取，成功了就沾沾自喜同样要不得，当自身困惑不能“自拔”的时候，常言道旁观者清，建议咨询专业的顾问指点迷津。

9、不要斤斤计较。空降兵在空降前通常都会和新东家签订一份很详细的合同，而来到企业之后呢，往往和期望的略有偏差，特别是蜜月过后，用车也没那么优先了，怎么一些壁架特鸵报销单要查来查去了，采购要层层审批了，同事们也没那么敬畏了。。。等等，有这些现象，那么，恭喜你，这证明企业的规范性越来越好了，切忌斤斤计较，企业主需要的是一个有“共同经营理念的人”而不是什么鸡毛蒜皮的小事都去烦他，切记：有时候吃亏是福。