外贸企业物流管理的问题有哪些？如何改变呢？

1、企业现阶段海洋物流运输管理上存在的问题，诸如运输线路选择无标准化,出货预测精度较差,物流运输成本估算不精准和物流跟踪滞后。

1. 运输线路选择无标准化：传统外贸出口企业，特别是中小企业面对物流供应商的选择时，较多存在对于各家船公司的优势航线，价格，口岸特点，服务特点并不是完全了解，依赖常规配合的物流供应商的推荐和报价，基本很容易导致信息收集慢，物流供应商需要先查询相关的信息之后再行反馈；信息片面化，常规配合的物流供应商本身配合的船公司有限，或者船公司自身提供的信息仅代表其一家。

2. 出货预测精度较差：不了解备货周期和口岸船期对应的操作节点，不能适时调整调整交货期，延迟不仅容易引起客户的投诉还可能引发交期延迟的罚金等；货柜满载率预测导致货物短装单个货品成本上升。定单生产完毕外贸企业需要对接各物流供应商，还要和很多部门打交道，如果任何一个环节的操作时间和精力都要消耗无形对于企业自身提升都是阻碍。

3. 物流运输成本估算不精准：现在外贸环境大部分客户对于外贸企业的报价十分斤斤计较，几毛人民币的差额都可能导致他们另寻他人，除了产品成本需要压缩作为考虑因素外，较精准掌握物流成本信息无形对于整体报价标准的把握会更大。

4. 物流跟踪滞后：遗忘操作时间节点，无法及时完成作业导致货柜装船出口受阻，从而增加物流成本；中转时间不明确，无法及时判断货柜到港日期导致客户余款回收滞后，增加贸易风险性。

2、提升物流管控能力，除了企业内部的自我管理加强，外部配合的物流供应商的选择至关重要。优质的物流服务供应商可以弥补物流多方面管控的欠缺。

1. 物流服务商提供的线上服务可让外贸企业自主在线查询多家船期、海运价格、港杂费成本以及操作时间截点，为备货时间点提供参考依据。适时进行多方对比，信息全面、收集速度快，价格透明，物流成本计算更精准，增强货品成本竞争力。一旦选定合适的航线服务可直接线上下单，前期操作环节得以优化。如果物流服务商的实力雄厚，企业还有机会享受到免费服务。

2. 每个步骤都在为外贸企业选择物流供应商提供最优化的解决方案：从船公司订舱到货柜抵达目的地，全流程可通过PC端、手机端实时查询；延时警告降低操作风险；货品信息可查避免货物短装、错装；装柜明细随时查询下载；货柜满载率为日后优化货物包装、计算出货量等方面一定数据参考，货柜轨迹让企业精准掌控货柜动态调整自身贸易进展；系统留存报关提单资料随时查阅下载；费用明细一目了然。

3. 一站式打包物流服务：提供海外仓服务、保险组合服务、仓储、拖车、报关服务，并且提供最优的海外清关、派送服务，减少企业海外操作流程，降低海外操作成本，企业实时掌控货物库存，减少运营成本。

4. 贸易担保服务：中小企业融资难问题，受某些贸易条款约束客户回款周期长，企业资金短缺，接受新订单有心无力，而有实力的物流服务平台除了传统的物流服务项目之外结合供应链金融的理念，可提供资金担保服务为企业排忧解难。

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