如何建立有效的绩效沟通机制
1、设定明确的绩效目标和标准，确保员工知道自己的职责和期望，并确保员工理解如何衡量绩效
3、提供积极、建设性的反馈，即使是负面的反馈也应该针对具体问题和行为，而非人格攻击。同时，应该明确改进的方法和时间表，以帮助员工改善表现
5、建立正式的绩效沟通渠道，例如一对一会议和团队会议等，以便员工可以随时向主管寻求指导和支持，并及时解决问题
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