员工满意度调查结果的六步解读流程

1、成立报告解读小组在进行员工满意度调查报告解读前，要成立一个报告解读小组，同时明确小组成员的分工，以顺利推进员工满意度调查结果解读活动。报告解读小组由管理层人员组成，由最高管理者任组长，人力资源部门负责人任秘书长。

3、报告解读培训在对报告解读小组成员进行报告解读后，根据调查报告所反映出来的情况，基于成员所在的业务单元的特点，对全体成员进行一个如何向员工解读报告的培训，即教会管理层人员如何有效且全面地解读此报告。

5、汇集改进计划在所有的解读报告结束后，要及时形成问题解决及改进方案，即针对报告中反映的问题，提出改进建议，听取员工意见，最终形成改进方案。由组织部门针对各层级的反馈改进方案，形成一个最终的改进计划，报相关领导审批并备案。