如何提升了领导力
所谓领导,就是领导者为实现“组织的目标”,运用权利向其下属事假影响力的一种行为或行为过程。所谓领导力,就是领导才能,是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员,全力以赴去完成目标的能力。
工具/原料
将各种能力不同、心态不一的人集结到一起,引向统一的目标,通过沟通、协调与合作建立共识
对每个下属充分了解,使之各司其职又能发挥其所长
通过理念的灌输,会议、目标和各种制度的设计,促使大家彼此相互配合、同心协力,抛弃本位主义
一、其内金,其外玉,要管人,先做人
1、多才之士才储八斗,博学之儒学富五车 一个领导的能力素养和业务水平,是衡量一个部门的指标,只有不断提高自己的业务水平和能力,才能带领团队创造一个又一个奇迹。

3、抓住第一印象,打造个人品牌 外表是第一印象的重要组成部分。仅次于外表的就是身体语言,领导者可以充分利用他们来帮助自己完成漂亮的自我推销。

5、海纳百川,有容乃大 带人宽容,不仅在团队管理中受人尊敬,让部下产生信服之感,还能使自己较为容易获得非权力影响力。

7、急则有失,怒则无智慧 领导者应该努力做到宠辱不惊,喜怒不形于色,增加决策的理性成分,尽量减少感情和情绪因素对工作的影响。

2、发挥威信的磁铁效应 威信是真正促使人们发挥最大潜力,实现计划、目标的魔杖。管理者的作用,就是把威信发挥到极致,影响他人合作从而实现既定的目标。

4、危机是检验领导能力的试金石 领导者应学会处理危机,面临企业危机,更要齐心协力共渡难关,不轻言放弃一人。

6、伤了面子的话,容易激起逆反心理的涟漪 过分的语言,伤了下属面子的同时,也损害了彼此之间和谐的关系,更严重的是,攻击性的言语,会激起下属的逆反心理,让他们对领导和工作产生一种抵抗的情绪。

三、不拘一格选人才,排除干扰用人才
1、中庸之人如水,至柔却能穿石 中庸之道的人,如水,虽为天下至柔之物,但又有滴水穿石之功,破坏力强大,无坚不摧。

3、偏才的凝聚,造就全才的巨人 在一个人才的结构中,每个人才相互之间最好形成互补的关系,包括才能互补、知识互补、性格互补和综合互补,只有合理地搭配人才、用好人才,充分发挥群体优势,才能取得巨大的工作成效。

5、清除团队里拍马屁的“蛀虫” 纵容拍马屁风气的滋生和蔓延,会引起不争当竞争,会影响公司内部团结。

7、宁用愚人,不用小人 两害相权取其轻,宁可用愚人,支配他干活;也不用小人,让自己惶惶不可终日。

9、铲除嫉妒的毒瘤,善用强过自己的人 领导再有能力,也有想不到的时候,也会有漏洞,要想把事业做大做强,就必须克服嫉贤妒能的心里,敢于、善于任用比自己强大的人。
