企业做好项目管理的方法

1、一、调研 　　调研非常的重要，如果你想活下去，最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外界因素，我们是无法控制的，那么我们只有尽可能改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那么是否应该做个原型给客户看看?我是觉得这不大合适，因为如果项目周期短的话，等你做好原型，黄花菜都凉了。

2、因为之前我遇到这种情况，开发人员根倌栗受绽据设计文档写代码，可是他并不知道自己在开发什么，站在自己的角度想一下，如果自己都不确定自己做的东西，即使有再完备的设计，也会对开发毫无兴趣，只会让自己觉得自己是个代码机器。通过日事清工具解决这些问题显得非常的容易，日事清的看板功能在撰写需求文档之初，将客户经理就已经将客户的需求录入都系统里@给所以参与开发的团队中，这样沟通方面问题非常通畅，来自客户方面的需求及时反馈给工程师，工程师开发进度也能让客户经理知道，对客户反馈和服务过程就很轻松了。

3、三、管理 　管理是在开发开始之后进行的，这也是另所有人头疼的一件事，之前做完一个项目后，客户经常打电话找我们。后来转念一想，难道这种情况真的不能避免吗?至少是可以大幅度的缓解的吧。这就是我们需求管理中的变更管理没做好，改了哪些地方自己都忘记了，最后是跟着感觉走，拆东墙补西墙。并不能根本的解决问题,

4、我认为解决问题的关键在于信息的及时性与可追溯性。而在日事清企业社交化沟通平台中，记录，所有沟通的信息及时，快速，同步，可追溯。成为上下级就“项目”这样一个在某些类型的公司而言是最核心的东西进行良好沟通的工具。只有沟通良好了，才能谈得上管理。

5、公司全员都可以在企业社区中发表自己的动态，分享资讯，查看同事的所做所想，表达自己的意见和建议，记录工作，与同事间工作协作。每发表一条信息记录时间，同时将信息关联：@项目、@任务、@同事、@客户，设置阅读权限，对@自己的信息及时反馈阅读状态，等等。

6、项目管理是一项系统而复杂的工作,也是一门平衡的艺术，它需要一个团队互相配合、分工协作。项目管理是保证项目成功的手段，项目管理本身不是目标，项目成功才是实施的最终目标，如何让项目管理顺利的进行，还需要我们一起探讨方法。