工厂成本控制方法

1、五大成本管惯栲狠疲理： 1、财务领域控制 2、策略管理领域控制 3、采购领域控制 4、生产领域控制 5、销售领域控制1 .财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，寿喋馒揎增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

2、策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料； 从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率； 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量； 从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路

3、采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。 要实现采购管理就要做到，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；推进直供制，逐步取消中间供应商； 探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。

4、生产领域控制 提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效。

5、 销售领域控制 控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。 1、销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本； 2、 其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划； 3、销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本； 4、销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率 工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相连。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。