人力资源实务操作--面试流程和技巧

1、面试人员的引领安排是一个企业面貌的最佳阮器态奁展现。如果公司的办公地点是一栋大楼：需要交代前台管理人员，今日面试人员的姓名、面试岗位以及面试时间，让诹鬃蛭镲面试人员在询问时可以感受到被尊重和企业的规范化操作。如果公司的办公司地点是多层大楼的其中一层：需要安排本层前台管理人员直接引领面试人员至面谈室等候面试。如果公司的办公地点是多层大楼中其中一层的其中一间：面试人员到来时人事工作者直接安排接待。

3、面试问题的准备和面试过程的安排。面试问题需要根据岗位和人员的背景来安排。固定岗位有固定的面试话术和面试要求，个人背景的问题则是考量面试者的诚信度和应变能力。面试前需要告知面试者本次面试的轮次，面试官的介绍，方便双方互相考察。

5、面试结果的告知。第一：在面试者离开时再次告知面试结果通知时间段，给面试者一个心理预期第二：即使已经决定雇佣此面试者，也不建议立刻给予结果反馈，应有一段时间的缓冲，保证面试官决策的准确和冷静。（个人经验：立刻告知录取的到岗率低于缓冲后的结果告知）第三：即使没有面试成功，建议在面试结果通知时间段给予面试者电话或邮件或短信回馈，期望有下次合作的机会，也给面试者留下良好的印象