怎样做好基层管理

1、文字功底不可缺少，一个好的管理者必须有一定的文字功底，因为文字能培养一个人的思维能力，比如说，做好冬季防寒防冻工作要怎么做？作为一个基层管理要拿出自己的办法，也就是所谓的规划措施、保证措施等。有的说，那还不简单，现场跟工作人员说一下不就得了，但是现场这样安排一是不正规，无法印证，以文字的形式安排后，便于对照考核；二是容易产生漏项，以文字的方式就不同了，它需要你反复的思考，比较缜密。这种文字的功底它不像作家、文学家那么复杂，只需要每天晚上把当天的工作简单的回顾做一小结，把次日的工作考虑一下拿出一个初步的打算，只要坚持写好工作日志，养成习惯，久而久之，自然就形成这种能力了。

2、实践经验对一个基层管理来说很重要，基层管理，说白了就是领着干活的，要领着干，首先就得自己会干,自己都不会干，怎么去安排别人！因此，要做好一个基层管理，首先要多深入一线，和职工打成一片，要有甘当小学生的精神，在学中干、在干中学，要不断地历练自己，使自己成为行家里手才行。

3、沟通能力。要想把上级的指示精神和工作安排准确及时的传达落实到基层，沟通能力不可缺少，不会沟通就不能和职工心贴着心，好的沟通就像磁铁的NS极一样，能把员工的思想给有效地统一起来，只有队伍的思想统一，这支队伍才有战斗力。沟通说起来容易，做起来难，沟通没有一成不变的方法，他需要沟通者要有广泛的学习，要有生活的积淀、社会的阅历、心里的了解等等，要因人而异，这样才能和被沟通者引起共鸣。

4、演讲能力。纵观历史，每一个好的领导、好的管惯栲狠疲理都是一个好的演讲者，演讲说的通俗一些，就是要有“煽动”能力，要把大伙的“火”点起来，而且还要让这把火，按照自己的意图去烧，这才是成绂茴幌蟾功的演讲。演讲能力不是与生俱来的，他需要在日常生活和工作中去历练，在几个人中讲、在班组中讲、在车间中、在厂子里，随着层次的升高，能力也在不断地提高。如果从来没有演讲，直接让他到大的场合去讲，肯定不适应。实际上班前会、车间会议等等，这些讲话都是变相的演讲，看是工作的安排，有的在会议上讲的，职工听起来聚精会神，而有的讲来讲去，把职工都给讲睡了，为什么，这就是演讲的能力。所以作为基层管理要加强这方面的练习，提高演讲能力。