怎样成为一个卓越领导

1、 概括的来说一个人的领导力主要体现以下两个方面一个是其领导者特质，宛鳘艺荤另一个方面就是其领导行为。 一般说来领导者的特质是一种天性、本质很难通过后天愉桴狁焕进行学习培训，而领导行为也是我们目前多数人学习的领导技术、知识等。虽然两者都很重要，但是其利害关系就好比一种是一个人本身的身体条件和心理素质与其掌握的知识水平、专业技能一样。只有选拔出好的“玉”才能成“”。

3、 接下来我们进行管事模型中三者的关系进行展开探讨。一般我们将财务仿瓤僭蚋资源做为第一资源、人力资源做为第二资源并且说明了投资发展人力资源的回报远孕驷巴墟高远财务资源。同时也说明人力资源的管理相对于人力资源来说更具有灵活性。比如：企业可以拥有财务资源，但无法拥有人力资源。人随时有可能另谋高就。企业可以比较准确的估算财务资源，但是很难准确的评估人力资源。

4、 因为人与人之间的个体差异巨大且难以量化。企业可以快速的讲财务资源投入到其商业模式中，但无法快速将人力资源投入。特定的商业模式需要特定的人才。还有财务资源只需要将钱从一个账户转移到另一个账户就算完成，但是人力资源的使用必需通过沟通与激励才能实现。

6、 再来看看管人模型，强调了选人是最重要的第一步，选对了人才才能再与其沟通的过程发展他，提升他。提出注重知识工作者的价值观、激情、动力、动力、时间、自我管理的未来心理学管理的理念要比现代绩效管理有着更大的领导力。

8、还有我们也有建立起管事的流程管理与管人的处理人际之间关系的管理是同等重要的。就像目前我们经常看到很多职场新人只注重技能的学习却忽视了人际之间的沟通，他们认为只要事情做好就行了。作为强大的领导力的形成与建立仍有很多需要我们在实际的工作中去不断的实践与总结的。