如何建设与管理团队

1、我们甭镅彷铽团队在每天的工作完成后，会要求大家将明天的日程安排写到日事清上，这样一是为了方便领导查看；二是规划一下明天的日程，可以使明天的工作趑虎钾缫更有条理，防止遗忘。这个制度一直在坚持，非常有效，员工的工作效率相比以往有了提升。

2、团队也在执行工作日志制度，以往都是通过execl写工作日志，后来改为日事清软件。每天每位同事都要写工作日志，有工作联系的同事要互相查看，团队leader要查看每位的工作日志。以往发送邮箱然后汇总查看的形式太麻烦，用了日事情后才感觉这项制度起到了作用。

3、想要建立起一支非常有凝聚力的团队，那么在执行制度等苦活上团队leader一定要以身作则，起到带头示范效应。我们团队在安排明日日程、工作日志制度上面便对团队leader提出了更高的要求。

4、公司员工写的工作日志我每天晚上都会一一查看并且留言鼓励。好的团队不仅要在实行制度上严格要求，管理层也要有体悟员工的意识，不能一味的以势压人，很容易招人反感。现在的社会不像以往，员工离职如吃饭般随意。

5、在所有的工作计划中，周计划无意是一个非常重要的关键节点。我们团队对于周计划非常看重，要求每位同事都将个人周计划放到日事清的团队看板上。开周总结会的时候，我们会一个人一个人的过，如果那条任务没有完成需要给出理由。

6、当然，看板不仅仅可以做周计划，还被用来做会议纪要、项目管理、公司制度等等内容。有了这个看板，你会把公司链接起来，将信息有效、高效的传递给每个人。

7、同时，我们团队特别注重时间管理方面的常识。我始终认为想要提升工作效率必须能够理清工作的优先级，集中精力做优先级最高的工作，这样才能有效率。