财智云课堂：财务经理如何做好经营分析？

1、建立经营分析(绩效评估)指标体系

l  以客户为导向建立经营分析指标体系

• 理解企业战略：了解企业战略，明确公司未来走向

• 理解行业商业模式：了解公司业务、培养业务敏感性

• 理解管理层的考核重点

• 理解企业面临的机遇与挑战

l  经营分析人员的高度决定了报告的深度

l  关键业绩指标、绩效考核指标、经营分析指标

2、定义管理报告

l  定义报告需求

• 建立信息需求收集机制

• 评估信息获取的可行性及成本效益性

l  建立报告体系

• 建立报告体系要点

• 确定报告周期

• 管理报告数据的采集

• 管理报告的报送

l  其它分析报表

• 可行性分析报告

• 商业计划书

3、经营分析和会议体系相结合

l  结合管理会议，才能更好的发挥数据分析的价值和作用，积累知识和经验。

l  压力更大，没人愿意在同事面前丢面子，激发人们把事情做的更漂亮。

l  预期的公开曝光，会将由于懒散导致的拖延和不必要的失败最小化，团队不能容忍月复一月的不做改进，促使提前做好准备。

l  通过团队智慧，促使“最佳”做法尽早达成。不同观点将改善信息的质量和解决方案的影响力。

l  将隐性的知识共享出来。

l  通过会议的集中分析和行动方案落实，会后执行跟踪和反馈，促进执行改进。

4、改进建议

l  如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，分析报告就更牛了，相当于变成了实施纲领。