项目管理中“按计划进行”的常见问题与解答

1、为什么要跟踪检查一个项目的成果？有必要审查迄今为止在项目中所完成的工作，以便能够评估持续性并决定潜在的变化。

3、什么是控制图？进度图是一种控制图，其中执行和批准的活动用深色标识。一项活动已经启动，但尚未实现。

5、如何计算性能值分析的成本差异和时间差异？成本差异=挣值-实际成本（CV=EV-AC）进度偏差=挣值-计划值（SV=EV-PV）

7、如何运用挣值分析法对整个项目进行预测？挣值管理技术可用于预测项目的最终成本，其基础是迄今为止执行的结果和对如何继续进行的评估。

9、缩写EMV代表什么？在选择走哪条路之前，必须能够评估几种替代行动的货币价值。预期货币价值，EMV，是基于风险概率和风险价值。

11、描述约束理论？根据Eliyahu M.Goldratt在1997年提出的约束理论，每个系统总是有“链中最弱的一个环节”。这限制了整个系统的性能。加强其他环节并不能枞绶晷箜提高系统的性能。这种方法通常被称为临界链，这也是它被引入的小说的名字。