如何激励销售团队成员，怎么利用奖励...

1、带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的管理者以个人之力解决众人问题，成功的管理者集众人之力解决公司问题。不想做后勤的管理，不是好管理。作为领导，不要怕员工比你强，不要怕员工得到的比你多。

3、公司奖励：公司会有各种奖励措施，月冠军，季度冠军，年度冠军等等。既然公司设置了这些奖励措施，作为主管就要把这些奖励宣传下去，把气氛烘托起来，让各种奖励措施起到最大的激励效果。

5、团队内部小奖品：团队主管可以适当拿出一些钱去买一些使用小奖品，礼物，餐劵，电影票等等。设定一些门槛比较低，时间比较短的奖励措施，刺激大家不断地去努力，不要不舍这一部分钱得。你有团队提成你怕什么。