10大高效团队属性管理心得

1、注重流程在日常事务繁忙的过程中对部门、小组、组员的工作流程制定，是有序开展工作首要刳噪受刃条件，他可以使得每一个人对工作的认识明确，有序工作提高效率。

2、精细化对每一件综合型的事都能精细化分解成为一小块来完成，就是向实现目标积累步伐。

3、互助每一位伙伴如果能互相帮助，给予了精神和行动上的力量支撑，能很好的激发伙伴的潜力，让工作完成的更好。

4、执行一个信号的传递受距离限制，逐渐衰减，到很远的距离后就消失了，团队的任务同样如踊辽嚏囱此，一个任务下来如果接任务的负责人没有执行力就会在很多对接人传递下来同时消失不见。

5、跟进事情在执行的过程中如不时刻盯着，也很容易消失不见，需选择强有力跟进负责人进行控制，避免此类事情发生。

6、反馈事前沟通事后反馈，一直是不变的做事原则，也是为了更好的处理同样事情的经验积累。

7、调整在项目开展中，常会碰到异常状况，这时有计划的调整措施，是项目继续开展的前提。

8、延伸项目进行结束后，不是就完成了，还有针对这次项目过程中需要思考的问题，并延伸这个项目还可以做到哪些，都是需要思考的要素。

9、重组在进行人员分工后开展项目，会发现有不合理的地方，这是就要进行资源和人员的重组，来使项目能正常运行下去。

10、循环项目过程中能收获很多实战经验，如果能把这些经验收集起来并做出循环的模式，那就为下一个项目的开始领跑了很长一段距离。