“6s”管理的有哪些注意事项及实施要领？

1、整理

 

　　注意点：

 

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

 

　　实施要领：

 

　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

 

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

 

　　⑶、将不要物品清除出工作场所

 

　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

 

　　⑸、制订废弃物处理方法

 

　　⑹、每日自我检查

 

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

 

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

 

　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

 

　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

 

　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

 

　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

2、整顿

 

　　注意点：

 

　　这是提高效率的基础。

 

　　实施要领：

 

　　⑴、前一步骤整理的工作要落实

 

　　⑵、流程布置,确定放置场所

 

　　⑶、规定放置方法、明确数量

 

　　⑷、划线定位

 

　　⑸、场所、物品标识

 

整顿的"3要素"：场所、方法、标识

 

　　放置场所

 

　　· 物品的放置场所原则上要100%设定

 

　　· 物品的保管要 定点、定容、定量

 

　　· 生产线附近只能放真正需要的物品

 

　　放置方法

 

　　· 易取

 

　　· 不超出所规定的范围

 

　　· 在放置方法上多下工夫

 

　　标识方法

 

　　· 放置场所和物品原则上一对一表示

 

　　· 现物的表示和放置场所的表示

 

　　· 某些表示方法全公司要统一

 

　　· 在表示方法上多下工夫

 

　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

 

　　定点：放在哪里合适

 

　　定容：用什么容器、颜色

 

　　定量：规定合适的数量

3、清扫

 

　　注意点：

 

　　责任化、制度化。

 

　　实施要领：

 

　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)

 

　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)

 

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污

 

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

 

　　⑷、建立清扫基准,作为规范

4、清洁

 

　　注意点：

 

　　制度化，定期检查。

 

　　实施要领：

 

　　⑴、落实前面3S工作

 

　　(2)、制订考评方法

5、素养

 

　　注意点：

 

　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

 

　　实施要领：

 

　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准

 

　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

 

　　⑶、制订礼仪守则

6、安全

 

　　注意点

 

　　安全生产, 人人有责

 

　　实施要领：

 

　　1) 制定严格的操作规程

 

　　2) 完善各种安全制度

 

　　⑷、教育训练(新进人员强化6S教育、实践

 

　　⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

 

　　(3)、制订奖惩制度，加强执行

 

　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视

 

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污

 

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

 

　　⑷、建立清扫基准,作为规范