作为上司怎样使发出的命令更加地发挥效用

1、命令受阻也不能中途而废在现实生活中，并非一 切如愿。工作上也不能一帆风顺。或许你也可能听过属下的埋怨：“这很难办 呢？”“请硼讷侍逖再多宽限几天。”“我已经尽力了。”你应该如何处理呢？这 时，你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进 度，重新修正，最后任务的内容就变得含糊不清。即使对部属有些过份，你仍须 坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方：“不要净说些丧气的话，努力去做 看看！”做一个可以对属下说出不讲理的话的上司，这不也是一种方法吗？

3、以身作则保持政令 畅通要下属服从上司的指令并不困难，但是他们服从之余，只有一个方法，就是：以身作则。作为上司，要显示自己的权力，不是表面上令下属的行为服从，而是使下 属无论任何时候，看见或想起上司，均有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做 到这一点，凡事以身作则是最重要的一环。

5、遇难不畏，处变不惊 作为上司，应该有极佳的应变能力，才可以在适当的时间带领下属渡过难 关。上司好比飞机驾驶员、航海的掌舵人，一定要有 准确的判断力，以及冷静理智的头脑，才能控制所属部门。不负责任的上司，只 会将过失全推到下属身上，自己则向上级打报告，将责任推得一干二净。他们抱持 的心理，是宁可缺失一个低职员工，不能影响自己的“锦绣前程”。在工 商社会，这种情况屡见不鲜。