企业中高级主管的管理问题和解决方案

1、企业中高级主管的管理问题将影响团队和业务的发展，中高级领导不仅要有要有业务能力，也要良好的团队管理能力。主要是分为管理、考核、沟通、团队建设和管理、员工鼓励等方面。

3、沟通类问题。（例如上下级沟通，命筠沭鱿漆令下达等）问题：1、整体沟通：员工文档、沟通配合流程、形式化工作的文档或邮件能力不高，有时做了事情不能很好的反应，或做了自己的本质工作后不嘏忱较箜推进相关部门整体执行到位。例如客户产品更新或广告体现在页面里，2、下级沟通，员工理解和执行力不够强，有时考虑自己的单方面而忽略团队业务，不同级别员工结合勤奋责任积极性而导致信息或结果的偏离。3、上级沟通有时比较紧急或简短的概括，需要员工的理解及业务方面的领略力较强。要么有时沟通强势而缺少员工合理灵活的发挥。4、平级沟通、客户沟通，需要被结合上优势好处来分析，尤其是结合对方的重点或考核方面关系，理解后执行跟进的效果不够明显，甚至是答应后就没影了。解决：1、进行员工培训，用好邮件和office办公文档。了解不同业务部门的职位职责，合理的说清楚哪些是需要对方做的，哪些是自己做的，什么流程和规范，什么原因或目的。结合工作成本和关系等，区分哪些工作改对方直接执行，哪些是要发送领导安排的。2、下级沟通尽量从招聘和试用期就解决严重的代沟脱节问题，从工作业务的方面确定结构目录，然后是分析会推进的多维度沟通，落实到员工对细节的理解和执行。以文档邮件记录，结合员工特点来沟通，合理的方式减少沟通成本。3、对于领导的沟通要学会倾听和记录，同时反馈方法和建议来确定执行性。按照公司和领导的角度考虑，通过沟通后执行来确定稳定发展。4、合理实现三赢的方式去沟通，彼此个人和公司。对于沟通分析的表面和本质进行区分。答应的事情就要按时完成。对需求和结果业绩的合理执行前后沟通更加简洁有效。

5、愿景问题。（个人愿景、部门愿景等）1、个人远景，结合员工工作内容和业绩做到涨薪或奖罚力度，而不是工作内容的不断调整而职位不变，或局限与平均一年周期的福利调整。2、部门愿景就是提高员工积极性和工作重要性的执行。减少形式化工作，例如过多的邮件和文档，哪怕是很简单的事情，还有就是发给领导后推进部门员工的执行力度加强。解决：需要经常有团队建设或茶花会，收集大家建议，鼓励大家团结，鼓励员工学习，鼓励员工积极向上，心态好，踏实稳定的工作。