如何让下属获得成就感？

1、尊重是一切关系的前提，一个不懂得尊重员工的人，别说让他们获得成就感了，就是连基本的员工自尊心都满足不了，所以尊重是前提。

1、成就感，说白了，就是给他们一种我赞同认可你的态度，所以领导者要多向员工输出这种态度，可以用言语表扬，也可以用礼品嘉奖的方式。

1、对工作质量要有高要求，但不要用多度指责的方式来逼着员工改善工作质量，像员工犯了错，就一个劲不停责骂，那肯定很伤自尊心，最好用以事论事的客观态度来跟员工提建议，并不投放愤怒或贬低的情绪。

1、这种公开的嘉奖会，比私下鼓励更能让人获得成就感。所以，管理者可以在特定时间段，当众给一些优秀员工颁发奖状、奖金等，让他们不仅获得实际奖赏，还能感受到其他员工的羡慕眼光。

1、除了现金奖励外，象征“优秀、良好、普通”这些员工等级的荣誉证明也非常重要，所以管理者可以跟HR合作，推出一份员工评级计划，用荣誉感调动大家的积极性。

1、同是互联网行业，阿里巴巴、腾讯出来的员工总是会被人高看一眼，所以提高企业名望不仅有利于自身，也能自动赋予下属成就感。

1、适当的权力下放，会让员工觉得自己被信任了，从而生出一股自豪成就感，所以聪明的领导要学会放权。