怎样对西游记进行“项目管理”分析？

1、项目管理基本知识：

在我们工作中，按工作的内容可以分为两类：

第一类是日常工作，也就是说每日（月）循环来做的工作，比如：每日的早会、日常招聘工、车间的生产、业务员每天拜访客户……

第二类是突破性的工作，这种工作往往是创新性的、开发性的，比如：完善早会流程、第一次制定员工素质测评体系、导入TPS精益生产……对于完成这类工作，我们往往通过“项目管理”的方式进行策划、组织、执行、控制，直至这个项目完成。

项目的定义：是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

实际上，西游记就是描述了一次“佛教产品东土营销的项目过程”，这个项目包括了项目管理的全过程。

2、项目发起人：

项目发起人是指项目的实际投资者，它通过项目的投资活动和经营活动，获得投资利益，在《西游记》项目中，谁是项目发起人呢？相信大家一定可以猜的出，他就是如来佛，他投资了这个项目，他交给观音五件宝贝,分别是:锦襕袈裟,九环锡杖,金、紧、禁三个箍，后来包括唐僧获得了袈裟、禅杖和紧箍咒等，这实际上都是如来佛提供的。

再比如，如来佛还帮着处理了太上老君的“青牛精”，暗中送给了太上老君十八个金山（故意让青牛精的金刚圈吸收了18颗金丹砂），才摆平太上老君对取经团队的阻挡……

3、项目经理：

很多朋友会认为，在《西游记》中，项目经理是唐僧，因为他是取经团队的领导，但是，实际上真正的项目经理不是唐僧，而是观音菩萨。

一个真正的项目经理要懂得项目策划、项目团队组建、项目干系人的分析、项目时间控制、项目风险管理、项目质量管理等，所以我们想一想，唐僧对整个的取经有做过整体策划么？他的时间控制到位么（承诺唐王李世民3-4年完成取经，可是总共花费了14年），他对打妖精有组织分析和策划么？认真做过取经风险识别、分析和应对么？没有，几乎都没有的……

4、项目策划：

我们都知道有个万能的管理公式，PDCA，具体的意思就是计划、执行、控制和改善；那么，对于项目管理的计划就是非常重要的。

在西游记中，就是描述了如来佛对佛教进行营销策划、实施的过程。这个在第一篇分享中已经向大家做了描述，大家可以再看看。

在项目管理中，在项目启动后，项目经理就要进行项目策划的拟定，具体包括项目目的、组织架构、项目目标、项目范围计划、项目时间计划、项目风险计划、项目费用预算、相关表单等内容。

5、项目干系人管理：

项目的干系人也就是项目利益相关者，再换句话来说，就是对项目管理起到作用的人，可能是推动作用，可以是阻碍作用，具体的人员包括发起人、项目经理、项目组成员、客户、供应商、承包商、政府、业主等等。

1、在西游记项目管理中，项目的干系人包括：

（1）发起人：如来

（2）项目经理：观音

（3）项目组成员：唐僧取经团队

（4）客户：唐王

（5）竞争者：玉皇大帝及太上老君等；

（6）项目阻碍者：妖精

（7）其他：国王等

2、那么我们如何进行项目干系人的管理的？具体包括：

（1）干系人的识别（包括有哪些干系人？重要度如何？支持度如何？需求和期望是什么？与他们沟通的方式有哪些等）；

（2）再对干系人的需求和期望进行理解、评估、定义和管理。

那么，大家可以考虑一下？

（1）我们如何更好的获得干系人的支持？

（2）如何更好的激励干系人？

6、项目时间管理：

项目的时间管理，就是项目的进度管理，一个项目是有开始和结束时间的，所以需要对项目的进度进行计划和控制。

在西游记中，唐僧向唐王李世民说，3-4年可以取经回来，可是实际上呢，取经的时间花了14年，大大超过了他预计的时间，可以说，从这个方面来说，是失败的。

一般来说，我们在工作中进行时间管理的时候，可以采用甘特图的方式进行计划。