企业甄选人才时需注意的事项

1、一、人才定位要准确 每个企业，包括一流的大公司对于人才的需求也绝不仅限于所谓一流人才。我们在招聘过程中要讲究人员的适岗性，不能使“人才”定位脱离企业的实际。人员能力达不到企业要求自然不必考虑，但是如果人才定位过高，形成“大才小用”的局面，在商场如战场的高强度竞争形势下，有可能会因为关键时刻人才的流失贻误战机，降低企业的核心竞争力，真是得不偿失。

3、三、建立“留用率”的埂琴逾癌概念 企业在对招聘工作进行总结时一般都会涉及招聘效率这一项，其实效率很重要，但最重要的是留用率，没有留用率，一切过程效果为零。但是人力资源从事者不必感到委屈，因为员工离职的责任并不单纯由人力资源部门承担。看到过如下说法同大家探讨，抛砖引玉而已，如有不同意见不必弹劾： 1、新进员工试用期离职，招聘者负主责。 2、员工3-6个月离职的，直接上司负主责。 3、员工6-12个月离职的，部门经理与上司共同承担责任。 4、员工工作满1年后离职的，老板及部门经理共同承担责任。 5、员工工作满3年离职的，老板负主要责任。

5、五、利用科学方法提高招聘的有效性 为了避免招聘成果付之东流，一定要提高招聘过程的科学性。如建立员工素质测评标准体系，采用胜任素质模型和结构化面试等科学方法，同时加强对于面试教官的培训，建立科学、合理的评分标准，从根本上提高招聘的成功率和准确率。