如何设定员工的目标执行标准

目标管理的核心

企业总目标是目标管理的核心,但其最终还得取全体员工的共同努力来实现。由于存在乜蓑笤漶员工个体行为的差异性,如果不对目标执行人的执行方式进行一定的规范化或具体化,其执行效果必定会大打折扣。因此企业应该根据自身的实际情况,制定—会规范、具体的目标执行标准,这样才可使目标执行人“有法可依”,提高目标执行人的执行效率,改善目标执行的结果。

如何制定目标执行标准,或者说在使员工有效执行目标时,要求员工按什么样的标准开展目标执行工作?这些问题都是我们在进行目标管理活动过程中应该事先明确的。对于员工来说,在执行目标时应该主要按照5条标准来进行:

员工要时时刻刻记住自己的目标,这是不言而喻的。与此同时,还要将公司的总体目标、部门目标一并记住。且牢记工作进度安排,并加强自我控制,对上级授予自己的权限有效运用,尽量完成目标。

认真的工作对于一个员工来说是个态度问题,应该是员工员该具备的基本素质,没有公司喜欢干事不认真的员工。目标执行人不仅要认真完成自己的目标工作,同时对未列入目标中的辅助工作,也应用心去做,这样才有可能出色完成自己所管辖的全部工作。

沟通

沟通也是目标管理中必不可少的。在目标的设定阶段和执行阶段都要加强沟通。除日常的管理工作外,上级应定期或不定期地与下属进行沟通,了解其目标执行情况,及时发现问题、调整目标、研究并解决出现的问题。在日常的经营活动中,意外总是难以避免的。这种意外往往从局部到整体都会对原定目标的实现产生很大影响。这就需要各个部门及时沟通,采取应对策略,保证目标的顺利完成。

在目标执行中,如发现非正常情况,并对部门目标甚至是总目标产生影响时,目标执行人应及时向上级汇报,使上级对目标执行中的特殊情况及时作出反应,并提出相应解决措施。

自我控制是目标管理的特色。在目标执行中,除非下属主动要求上级指导或协助,否则一些工作细节应该由下属亲自处理,上级应该避免做不必要的干涉。