企业组织如何进行变革？

1、。 1.解冻阶段 这是改革前的心理准备阶段。一般来讲,成功的变革必须对组织的现状进行解冻,然 通过变革使组织进人一个新阶段,同时对新的变革予以再冻结。组织在解冻期间的中心任 务是改变员工原有的观念和态度,组织必须通过积极的引导,激励员工更新观念、接受改革 并参与其中。 

2、 2.变革阶段 这是变革过程中的行为转换阶段。进入到这一阶段,组织上下已对变革做好了充分的 准备,变革措施就此开始。组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为,关键是要能运 用一些策略和技巧减少对变革的抵制,进一步调动员工参与变革的积极性,使变革成为全体 员工的共同事业。

3、再冻结阶段 这是变革后的行为强化阶段,其目的是要通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的 织状态保持相对的稳定。由于人们的传统习惯、价值观念、行为模式、心理特征等都是在长期的社会生活中逐渐形成的,并非一次变革所能彻底改变的,因此,改革措施顺利实施后还应采取种种手段对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化。否则，稍遇挫折,便会反复,使改革的成果无法巩固。

1、诊断组织现状,发现变革征兆

组织变革的第一步就是要对现有的组织进行全面的诊断。这种诊断必须有针对性,要通过搜集资料的方式,对组织的职能系统、工作流程系统、决策系统以及内在关系等进行全面的诊断。组织除了要从外部信息中发现对自己有利或不利的因素之外,更重要的是能够从各种内在征兆中找出导致组织或部门绩效差的具体原因,并确立需要进行整改的具体部门和人员。

2、分析变革因素,制定改革方案

组织诊断任务完成之后,就要对组织变革的具体因素进行分析,如职能设置是否合理,决策中的分权程度如何,员工参与改革的积极性怎样,流程中的业务衔接是否紧密,各管理层级间或职能机构间的关系是否易于协调,等等。在此基础上制定几个可行的改革方案,以供选择。

3、选择正确方案,实施变革计划

制定改革方案的任务完成之后,组织需要选择正确的实施方案,然后制定具体的改革计划并贯彻实施。推进改革的方式有多种,组织在选择具体方案时要充分考虑到改革的深度和难度、改革的影响程度、变革速度以及员工的可接受和参与程度等,做到有计划、有步骤、有控制地进行。当改革出现某些偏差时,要有备用的纠偏措施及时纠正。

4、评价变革效果,及时进行反馈

组织变革是一个包括众多复杂变量的转换过程,再好的改革计划也不能保证完全取得

理想的效果。因此,变革结束之后,管理者必须对改革的结果进行总结和评价,及时反馈新

的信息。对于没有取得理想效果的改革措施,应当给予必要的分析和评价,然后再做取舍。