如何对员工进行激励

1、首先作为企业的领导者要学会分析员工需求的层次及程度，每个员工的需求层次和程度是有差异性的，是不同的，一旦下属的需求得到满足后，那么下属会对下一贫脊雪赙层次的需要就会油然而生。那么作为领导者要随时把握员工的需求进行激励，员工的工作大致可以分为两类，一种是心理上的，一种是经济上的。

2、在对员工进行激励的过程中除了要进行需求分析之外还要进行抱怨分析，员工的抱怨同样大致可以分为两类，一般有积极的抱怨和消极的抱怨，积极的抱怨是指那些提及工作执行障碍的抱怨，消极抱怨是指和工作没有直接关系的抱怨。

3、如果领导者发现员工有积极的抱怨的时候，这类员工是想努力把工作做好，但是他们经常被一些干扰因素所烦恼，想通过抱怨提醒上司来进行解决。如果这个时候上级领导分析准确，积极的回馈员工给予正面的激励，就能大大的提高员工工作的积极性。

4、对于消极抱怨的员工，这些抱怨可能有充分的理由，也可能是更深层次的原因造成的，如对管理制度不清楚或者管理制度不合理，或者经理处理问题不得当，这个时候上级领导要对员工进行心理上的激励，那么就能从侧面将员工的工作积极性调动起来。

5、激励员工的目的就是消除员工的不满意，那么企业管理者可以从以下几个方面进行员工满意度的修复，检查公司制度、政策和管理是否是大多数员工所接受的，自身的管理风格及工作方式是否是企业员工所认同的，通过改善工作条件和改善人际关系，增加员工的安全感。从而激励员工。

6、需要注意的是在激励的过程中并不是所有的因素措施都能够带来激励，能够激励员工的因素叫“激励因素”，只能消除不满意而不能激励员工的因素叫“维持因素”企业的领导者要把握好两者的关系，尽量掌握多的激励因素，即便激励因素导致失败也能在维持因素的基础上，如果我的经验对你有帮助，不要忘记了为我点赞。