如何对员工进行激励

1、首先作为企业的领导者要学会分析员工需求的层次及程度，每个员工的需求层次和程度是有差异性的，是不同的，一旦下属的需求得到满足后，那么下属会对下一贫脊雪赙层次的需要就会油然而生。那么作为领导者要随时把握员工的需求进行激励，员工的工作大致可以分为两类，一种是心理上的，一种是经济上的。

3、如果领导者发现员工有积极的抱怨的时候，这类员工是想努力把工作做好，但是他们经常被一些干扰因素所烦恼，想通过抱怨提醒上司来进行解决。如果这个时候上级领导分析准确，积极的回馈员工给予正面的激励，就能大大的提高员工工作的积极性。

5、激励员工的目的就是消除员工的不满意，那么企业管理者可以从以下几个方面进行员工满意度的修复，检查公司制度、政策和管理是否是大多数员工所接受的，自身的管理风格及工作方式是否是企业员工所认同的，通过改善工作条件和改善人际关系，增加员工的安全感。从而激励员工。