管理人员定员的方法是

1、管理人员定岗：公司需要根据公司的业务发展需要或者要实现的功能设定管理人员岗位，例如A公司是一个销售型的商贸公司，它主要有三大业务板块，财务、人资和销售，那么它的管理人员就需要设定三个岗位，即财务管理岗、人资管理岗和销售管理岗。

3、制定管理人员选拔/招聘标准、要求：在完成定岗和定编后，需要确定什么样的人才符合相应管理岗位的要求，即管理人员的选拔标准，比如A和B同样在销售部，谁更适合被提拔为管理人员，这就需要拿制定的标准来衡量。

5、管理人员培训考核：在人员定员前，对储备候选人员进行培训，培训结束后进行考核，根据考核情况择优定员。