财务决策实战攻略

1、财务决策体制概述1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度 2.核心：如何配置财务决策权限（集权VS分权） 3.意义：决定着企业财务决策的运行机制和实施模式

2、集权型财务决策体制1.含义 　　①企业对各所属单位的所有财务决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权； 　　②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。2.优点： ①展现一体化决策的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。 ②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高 3.缺点： ①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。 ②因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下

4、与分权相结合型财务决策体制1.含义 　　集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 2.特点——取长补短

5、三、企业财务决策管理体制的设计原则 　　（一）与现代企业制度的要求相适应的原则 　　（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 　　（三）明确综合管理和分层管理思想的原则 　　（四）与企业组织体制相适应的原则