财务决策实战攻略

1、财务决策体制概述

1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度

 

2.核心：如何配置财务决策权限（集权VS分权）

 

3.意义：决定着企业财务决策的运行机制和实施模式

2、集权型财务决策体制

1.含义

 

　　①企业对各所属单位的所有财务决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；

 

　　②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

2.优点：

    ①展现一体化决策的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。

 

    ②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高

   3.缺点：

   ①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。

 

   ②因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下

 

 

3、分权型财务决策体制集权

1.含义

 

　　企业将财务决策权与决策权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

 

　　2.优点：

    ①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，缩短信息传递时间，提高信息的决策价值与利用效率。——决策效率较高

 

    ②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。

 

    ③有利于分散经营风险。

 

    ④有利于促进所属单位决策人员和财务人员成长。

    3.缺点：

    ①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业决策目标换位问题。

 

    ②资金决策分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。——资源利用效率低下

4、与分权相结合型财务决策体制

1.含义

 

　　集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

 

2.特点——取长补短

5、三、企业财务决策管理体制的设计原则

 

　　（一）与现代企业制度的要求相适应的原则

 

　　（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

 

　　（三）明确综合管理和分层管理思想的原则

 

　　（四）与企业组织体制相适应的原则