怎样的流程才算合理？

1、无论做什么事，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是一般意义上的流程。到底怎样的流程才算是合理，并无放之四海皆准的原则。无论是业务流程，还是管理流程，其实并没有所谓科学与不科学的问题，只有合适与不合适、合理与不合理之说。在一个公司运用顺畅的流程并不说明在另外一个公司也是好的，以往很好的流程也并不代表在今后依然适用。

2、流程应是必须的。如果一项工作可以直接进行，那么就无需流程。人为设置的流程，有时会增加工作负担，添加额外的劳动量，既两费时间又耗费资源，常常降低工作效率。因而，可有可无的流程，一定要砍掉。

3、流程应该让人一看就懂，而不应该让人花费大量的时间去学习和研究。流程务必简洁、易于执行，复杂的流程无疑是自己为自己编制的管理之网。所以，流程应简了再简，简到不能再简。

4、流程不仅要解决“如何做工作”，更要解决“如何更有效地做工作”的问题。因而，流程本身的制定就应该高效的，而且流程的执行也应该是高效率的，流程化管理的目标就是要提高企业的运营效率。

5、流程最终需要通过人来执行，必须讲求严谨性、环环相扣。在企业的大系统中，各种管理流程、业务流程繁多，流程一旦出现疏漏，将会制约生产与管理活动，阻碍各方的协调运转。所以说，流程必须有其严谨性。

6、企业有多个流程，但目标只有一个，所有的流程都是为实现目标而服务的，因而必须相互兼容，接口明确，不应该产生矛盾和相互抵触的地方。

7、企业的内外部环境不可能一成不变，它会随着时间而发生变迁，企业要想发展得更快、更好，就必须优化流程。持续优化就是在原来优化的基础上寻找新的优化方式，从优化的流程中提高效率，并创造出更多的效益。

8、因而可以这样讲，流程绝不可固化和僵化，只有持续改进并持续优化流程，企业才能实现持续发展，才能迈向永续经营的目标。