分析最有影响力的女性领导力培养8条法则

1、　　女性领导力培养1、决心坚定 　　世界上最成功女性领导力培养都是就是信仰坚定的人，很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上投入大量时间。但女性领导力培养thldl.org.cn更重要的是，她们有做大事的愿望。　　在生命中的关键时刻，她下定决心，从不放弃。后来，她将同样的决心带入了她的职业生涯。今天，她已经成为世界上最有影响力的100个女性之一。

2、　睹滤粒哎女性领导力培养2、勇敢精神 　　这些最成功的女性领导力培养时并非无所畏惧，但她们能够直面恐惧，不断挑战埠们萁猕自我。这是需要勇气的。2011年，贝丝·穆尼（bethmooney）成为美国银行keycorp的ceo。在美国排名前20位的银行中，她是唯一的女性ceo。 　　在职业生涯之初，穆尼只是美国德克萨斯州一个当地银行的秘书，年薪1万美元。但她很快就意识她需要更多。1979年，她走遍了达拉斯的每一个大银行，希望在这些银行的管理培训部门获得一个职位。在达拉斯共和银行（republicbankofdallas）的经理的办公室，她拒绝离开，除非经理同意给她一个职位。在等待了三个小时后，经理终于同意给她一个机会，条件是她在当晚获得mba学位。 　　这是她的女性领导力培养职业生涯中的一个转折点。在她的职业生涯中，还有另外一些转折点，其中每一个都是因为她的勇敢行动而出现。

3、　　女性领导力培养3、具有野心 　　为了获得更大的成功，你必须有很大的影响力。当米歇尔·盖斯（mi艘早祓胂chellegass）刚刚进入星巴克咖啡连锁店时，她被要求为一种刚刚推出的饮料——星冰乐（frappuccino）——建构增长战略。 　　她的口头禅是：“让我们想想可以将它做得多大。”经过无数小时的创意筛选之后，她决定把星冰乐定位为消遣饮品，并在其中加入冰淇淋和新的风味调料。最后，星冰乐从一种只有两种口味的精选配餐变成了具有无数种配料组合的流行饮料，在全球具有20亿美元市场。 　　当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店（bestcoffee）时，她继续实行那种“要么做大，要么回家（go-big-or-go-home）”的战略。她决定与burgerking、delta和subway等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从3千个店面增长至超过5万个店面。

4、　　女性领导力培养4、承担风险 　　作为卡夫食品公司（kraftfoods）的前ceo和mondelez国际公司的现任ceo，艾琳·罗森菲尔德（irenerosenfeld）对风险承担很熟悉。 　　几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利（cadbury）的收购。不久后，她再次震惊商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。 　　要改变战略，你需要下很大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策建立在仔细研究的基础上。你要知道你的成功会有什么收获，也要知道你是否能够承受失败的打击。

5、　女性领导力培养5、集中精力 　　你无法做一切事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是如此。 　　雅芳新任ceo谢里?麦克伊（sherimccoy）目前正在实施一项重大的转变。有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：“确保员工将精力集中在最重要的事情上。” 　　新趋势、新市场和新项目很容易使人分心，但是，当你的注意力太分散，你的工作质量就会打折扣。