办公室辅助决策有什么特点

办公镢草霜盗室辅助决策特点有：

1、主动进入领导角色。从领导的位置考虑问题从全局的高度来审视方方面面的工 作。任何一项决策建议拎枋辏话都应该从全局出发加以均衡考虑注意排除局部的、本位的思 路干扰。

2、在被动中求主动。 任何时候都应很好地把握全局工作的节奏，找准决策实施过程中的转换点和衔接点，充分占有宏观信息超前进行调查研究，基本形成多种供领导参考的决策方案。

3、广泛参与。既有对领导工作的参与，也有对各项业务工作的参与。这种可以表现为提出某些参考性的建议，但参与的本身却可以提高办公室在辅助领导决策中的地位和作用。

辅助决策的特点主要有从属性、实用性、超前性、协调性。

从属性：

辅助决策的从属性表现在人事主管要围绕领导的需要进行辅助参谋。领导要对什么问题决策，人力资源主管就只能在该问题上提出建议，进行参谋，不能超越范围，更不能背着领导另搞一套。

从属性要求，凡是领导已决策的事情，首先是要服从，坚决执行。为什么领导已经决策的事，首先必须服从？因为一个乐队只能有一个指挥，步调一致才能得到胜利。

深圳一家企业的总经理说过这样一句话，很能代表大多数决策者的心声，对执行者也是—个很好警句。他说：“指挥最烦的是那些叫他干，他还没去就说不行的人。你不干怎么知道不行!你去干了，行不通了，错了，责任是我的。”人们往往难以接受这种思维：“明明觉得错了，还去干，这不是不负责任吗?”持这种观点的人往往是忽视了自己的视觉盲点的存在。

同是一支笔，领导人上头往下看，是一个圆点，下属从旁边看是一支圆杆。下属认为领导错了，往往不是领导偏差，而是下属因视角、高度、宽度、信息量等原因自己产生了偏差。