如何带出高品质的团队

1、急的事缓着做，要沉稳，如果你自乱阵脚，团队也不会稳固。在市场环境下，战术性考浞骒镤迫虑的就是快，战略性思考的就是慢。要学会何时快，何时慢。把榄蝈蒈缩根扎深了，基础才稳固。战略和产品要赶在市场前沿，不断与时俱进， 做出自己团队的魂，一个有灵魂的团队才能在每个人的心中扎根。

3、你要做一个伯乐，发掘你团队中闪闪发光的人才与其优劣之处。还要做个清闲的人，不管如何重要的事情或者工作，只要授权了，就不要再插手，也不要信闲言碎语，相信办事的人。更重要的是，不仅总盯着团队成员的错误，有时也要揣着明白装糊涂。有句话叫做，水清则无鱼。

5、作为一个带团队的人，不要小气，要做到能屈能伸，失败也不叫事，心放的宽一些，格局放的大一些，眼光放的远一些。团队中的基础骨干要稳定，然后再适合的时候扩张团队，全面进行内控，这样才能打好地基盖高楼。

7、找有能力的人固然重要，但更重要的是态度，人品，忠诚于团队的心。团队的凝固是建立在信任，尊重之上的。之后才能升华到使命感，责任感，才能更好的竭尽所能完成任务，不要总想着团队中的每一个人可以先给你什么，你要先弄清，你可以先给他们提供什么，让他们能得到什么。