怎么制定生产车间管理考核制度

在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，字斤谯噌最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任棣蚺幌盗务的同时，规范作业流程与经营管理实效。 现就为大家介绍一下，关于怎么制定生产车间管理考核制度的方法。

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制度架构

1、其制度结构为：目的→适用范围→职责→考勤纪律→质量管理→物料领用→设备使用维护→安全文明生产等。备注：结合车间生产实际运营出发，从考勤纪律、生产个环节入手细化工作制度的落实。。

2、目的明确关于制定生产车间安全管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了增强责任感→规范作业规程→有序开展→提高工作实效→特制定。

3、适用范围明确职责所应用于具体作业部门或某一工作面；句式上可直接点名适用于生产车间内的全体作业人员。

4、职责明确专项管理工作管理机构权属权责→明确生产主管所承担的责任及权责→明确各班组长的权责→明确全体作业人员应遵循的义务。

5、考勤纪律明确各岗位作业人员在交接班的到离岗时间及违处权责→明确各交接班是的具体工作事项→明确在岗时的劳动纪咤湄筒迎律→明确其他交办任务的完成要求→明确作业人员的岗位调动与服从原则→明确考勤相关出入的纠偏→明确月度优秀职工评奖→明确职工请销假事宜。

6、质量管理明确各级组织的质量目标与原则→明确质量追溯及责任人追责权责→明确在质量验收时各级要求→明确对不合格品的返工次数→明确质量巡检时职业卫生考核权责。

7、物料领用明确在领用后的存放要求及违处→明确剩余物料的退库全责→明确特殊物料品的使用管理权责→明确劳动防护用品的是用与发放全责。

8、设备使用维护明确岗位定人定则及稳定性要求→明确设备专人专用权责及违处→明确计量实验器材的使用权责及违处→明确专人设备使用检查及隐患问题上报担责要求→明确设备使用人定期维护与报修权责。

9、安全文明生产明确生产车间全体人员的总体意识及作业原则→明确在港作业期间内各类违规违章行为惩处→明确各自作业去内的卫生要求→明确设备附属工器具的摆放要求→明确作业人员的着装及劳动防护要求→明确在各级组织集会时的要求→明确特定区域内的工作、生活秩序要求。

10、怎么样，不知大家有思路了吗？首先要明确各级主管机构及作业人员权属权责→然后明确在生产活动中各项劳动考勤纪律→其次是明确在生产作业活动中各环节具体管控与落实→最后明确在作业、休息期间的安全与文明要求。