二级建造师施工管理必考点汇集：[4]后篇

1、合同管理

*．劳务承包人未经工程承包人授权或允许，不得单独与发包人及有关部门工作联系。

*．劳务分包人要为施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备负责办理保险，并支付保险费。

*．劳务分包合同要求工作全部完成后，由工程承包人认可后14天内，劳务分包人应向工程承包人递交完整的合同结算资料。

*．工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实。

*．工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验合格，其检测费用由发包人承担；检验不合格，其检测费用由承包人承担)。

*．发包人将其按合同约定采购的某种材料运至施工场地，并与承包人共同清点后交由承包人保管。承包人在使用前，应做抽样检验，合格后方可投入使用。施工过程中如果发现该种材料存在质量问题，由此造成的费用工期损失，应由发包人承担，并且工期可以顺延。

*．分包人应服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

*．由于发包人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，发包人承担损失，工期顺延。

*．承包人和分包人就分包工程对发包人承担连带责任。

*．工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验合格时，发包人应承担费用，耽误工期的，工期顺延。

*．工程未经竣工验收，发包人强行使用，由此发生的质量问题，由发包人承担责任。

*．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内，应进行核实，并且给予确认或提出修改意见。

*．工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。

*．建设工程索赔，通常补偿要求为经济或工期。

2、项目信息管理

*.信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。

*.信息管理的工作流程：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及工程档案管理的工作流程等。

*.信息管理的核心的技术是基于网络的信息处理平台。

*.信息输入输出模型是反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示。

*.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

*.项目的结构编码是依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。

*.项目管理组织结构编码是依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

*.建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码由一系列符号和数字组成。