如何规划成功的战略

把战略建筑在具备竞争性优势的因素之上；考虑竞争性优势或行业生命周期之间的关系；将职能战略和公司战略联系起来，在启动一个新战略之前，评估你的能力和需求。战略应该是一个连续的过程，而不是一个疟觥窖捎单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。

2、战略化管理。

3、审时度势。

4、三思而行。

5、制定规划。

6、准确定位你的企业。

7、评估你所处的形势。

8、理解你的商业模式。

9、熟悉市场。

10、把握形势。

11、认清机遇和威胁。

12、每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领珑廛躬儆导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。

执行：

1、而强烈的使命感和细致入微的行动，则能保证战略的有效执行。

2、设定可实现的目标。

3、针对目标进行战略规划。

4、设定优先次序。

5、设定优先次序很重要，其目的是解谛忖认噤决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时，企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时，你就要排一个先后次序，首先解决最重要的维咩缡朊问题。很多时候，成功就在于制定优先战略，确认和把握住机会。