供应商物料供应不及时，怎么改进

1、公司为了保证物料的正常供应，提高了安全库存，但物料供应仍然经常影响到计划。为了找到真正的原因，Cory从以下几个方面，对企业进行了调研：1、物料供应出现异常是品质问题造成异常，还是交期出现异常？2、物料供应出现异常是正常采购出现异常，还是急单采购出现异常？3、采购批量一般大不大？出现异常的物料，是批量大的物料，还是批量小的物料？4、一种物料一般有几个供应商供应？有对供应商进行管理吗？5、有对供应商进行考核吗？考核成绩不佳者，有对应处理吗？供应商辅导多吗？6、有对供应商进行评审吗？新供应商导入有相应规范吗？有正常执行吗？7、有对采购管理设定管理目标吗？有激励吗？8、出现供应异常物料，是只有一个供应商的吗？为什么只有一个？9、供应商评审由谁评审？有评审标准与评审记录吗？10、采购管理目标，达成情况如何？有评估其合理性吗？

2、通过现场调研、谈话、观察，以及查阅相关数据/文件/资料，发现目前该公司针对物料供应管理的现状如下：1、物料供应异常有因品质维咩缡朊问题造成，也有交货期异常；2、公司一般是按计划正常采购，很少急单；3、出现异常的物料，有批量大的，也有批量小的；4、一种物料一般配置2-3个，但也有几种只有一个供应商；没有对供应商进行什么管理；5、没有对供应商进行真正意义上的考核；部分供应商有辅导。6、有对供应商进行评审，新供应商导入也有规范，实际中也有按规范执行；7、有对采购管理设定管理目标，有实施绩效管理；8、一般出现异常的物料，大多数是只有一个供应商的，也有多个供应商供应物料出现供应异常；只有一个供应商的情况，一般是没有合适的供应商，要么现金结算，要么价格太高；9、供应商评审由采购主导，品质部、工程部、生产部参加；有评审标准与记录；10、采购管理目标达成情况还好，目标合理性应该可以吧，都由其上级掌控的。

3、通过沟通、分析与总结，归纳出该公司在物料供应管理中存在的真正问题如下：物料供应异常，主要问题是对供应商管理不力，供应商开发存在不足，也没有对供应商进行考核，没有给供应商以相应的压力；同时，采购方面也存在很多问题，采购管理目标达成还好，这说明采购管理目标考核，对采购工作起不到激励作用。

4、针对公司物料供应管理的现状，给出如下改善措施：1、 调整采购管理目标，增强供应商开发考核指标与目标的考核力度，以促进采购工作改进，特别是有利于促进供应商开发工作的落实；2、落实供应商考核，对考核成绩差的供应商，要及时处理；对相应等级供应商，采取按时付款、延时付款、罚款及取消供应资格等处理；3、加强供应商评审，开展重点供应商辅导，发展战略供应商，保证物料供应。