企业如何从国学经典《孙子兵法》中寻找发展动力

1、当代企业如何利用“五事”精髓发展企业

五事即“道、天、地、将、法”,分别指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等五个方面。“五事”提出了要建立一个全局战略决策观的概念，这是企业领导者必须具有的能力。

以五事七计为中心的战略预测思想和运筹理论揭示了军事斗争的内在规律.通过对以上因素的综合分析和权衡比较,看清双方战斗力的强弱,了解彼己胜负的情状,才能得出“吾以此知胜负”的结论.

2、“道”——就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取

得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道

寡助。

3、“天”——要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者

偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要

适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规

律，适应和影响政府的政策，创造环境。

4、“地”——企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的

变化情况，根据自身的情况选择经营策略。

5、“将”——要做好用人决策，

孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。

6、“法”——要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗

位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。

1、当代企业如何利用“七计”精髓发展企业

而“七计”是由“五事”演绎而来,是指从七个方面即从双方政治清明、将帅高明、天时地利、法纪严明、武器优良、士卒训练有素、赏罚公正来分析敌我双方的情况.而如何去建立全局战略决策观，企业就需要从“七计”这七个方面去比较、分析。

2、主孰有道——企业的经营目标、愿景和理念是否比竞争者强？

3、将孰有能——企业的领导者与所拥有的人力资源的能力与素质

是否比对手强？

4、天地孰得——指要把握环境的有利条件。

一个企业要发展，要有良好的环境。有了宽松的政治环境和优越的政策环境，还要及时把握抓住机遇、迅速发展。

5、法令孰行——指法规要执行。企业要管理好，必须做到严格贯彻企业的各种标准和规章制度，做到有令则行、有禁则止，有法必依，违法必究。

6、兵众孰强——指具有一定实力。企业要有实力，必须形成一定的规模，要有一定的人力、物力和财力。企业有了实力，才有竞争能力。

7、士卒孰练——指队伍要有训练。企业有高素质的职工，才能生产高质量的产品。为了提高职工的素质，就要经常对职工进行培训和教育。

8、 赏罚孰明——指奖罚要严明。当前许多企业缺乏活力，其中有一条很重要的原因，就是奖罚不公平，没有章法。

1、“五事七计”之于当代企业发展的重大意义

只有对“五事”、“七计”进行全面的分析与考察，才能作出正确的决策，才能制定出正确的经营战略。在激烈的市场竞争中，市场就是战场，一个企业要在竞争中取胜，必须清醒、周详、实事求是地分析企业内外环境，确立自己的企业经营战略。必须考虑本企业自身的具体条件，以科学的预测和决策为依据，制定出能够适应企业环境变化的经营战略和战略措施。