人事招聘的基本步骤--菜鸟必备

1、企业为什么要进行人员招聘？

中小型企业每年人员流失率控制在10%都是合理的，人员招聘来源于企业各项固定或发展岗位对于人员的需求。

固定岗位需求：人员更替/人员培养/业务扩大/事业部建立/分公司拓展等

发展岗位需求：战略变化/新增项目/业务重心转移/并购/新领域拓展等

2、招聘计划如何制定，因何制定？

招聘计划分为年度和季度计划。

年度计划来源于公司战略布局，季度计划服务于公司年度计划的达成。

招聘计划内容包含：岗位人员需求/岗位成本分析/岗位业绩目标/人员流失率预估等

3、招聘邀约如何做才更有效？

1 简历筛选  列举岗位胜任力硬性条件，匹配度60%以上

2 电话初面  列举岗位胜任力非书面条件，节省双方的招聘应聘成本，保证二筛简历成功率在70%以上

3 明确告知面试安排/时间/地点/面试官职位，电话/短信/邮件进行规范性面试邀约

4、入职前期准备有哪些？

1 必要时需要进行入职前调研（适用于财务岗/高层岗/一年以上职业空白期者）

2 入职邀请函务必发出（内涵入职体检要求/入职资料必备项/入职后公司固定福利/入职试用期薪资/入职邀请函失效项）

3  入职部门时间告知，物资准备（工牌/账户/工作交接人准备/入职培训安排等）

5、入职流程如何做？

1 入职必备资料缺一不可，否则务必延长入职时间，免除企业用人风险

2  入职介绍，入职物资发放，入职通告，入职部门交接，入职培训等必备熟悉流程

3  入职试用期安排，试用期考核单签署

4  公司规章制度培训以及文字签署

6、入职试用期的意义是什么？

1 试用期期限为1-6个月，取决于合同签署以及用工单位单方考核

2 求职者与用工单位二次选择的最佳考核期

3 最大限度地降低企业用人单位的用工成本

4 最大限度地降低不合适人才的辞退成本