员工绩效沟通注意事项员工怎么作绩效沟通

1、年终的绩效沟通，是对前一年个人业绩的总结，基本的套路是公司或上级都首先都会给出自己的综合全年评级，一般还会告之年终奖金的数量，最后给出全年工作的评价和建议。

3、如果心中的等级和上级给出的一致，那基本个人的规划就完成了，要把关注点放在上级对自己全年重点工作的评价以及建议上，很多时候从这里能看出上级的用人标准以及工作目标，会自己来年作计划很有帮助

5、上级平时未必有较多时间来和自己沟通，所以多谈谈自己来年的目标和计划，有时候也是个展现自己的机会，所以在效绩沟通前还是花点时间理一下今年的工作和来年的计划。

7、当然也可能绩效是只有十分钟或更短，那说明自己在领导心目中处于普通大众角色，没有出色的业绩，也不是那种需要警视的员工，这种情况下看个人的规划，如果认为工作只是一个谋生手段，当前这种情况也可接受。

9、另一种方案就是自己来分析，要点是看哪些人拿了优返鸯烩斥秀或良好，他们的工作业绩是什么，不排除一叶蔽目止，自己做得出色，而别人更出色，而好的评定等级就是有比例的，这种情况下来年迎头赶上吧，有压力也就有动力。

11、最后一种在职场中也常见，就是不入法眼，自己和上级之间存在一些问题。这种情况下就要认真分析了，究竟自己在待人处事上是否存在严重问题，否则只有树挪死，人挪活了。