小型创业公司如何留住人才！

1、作为一名创业公司的老板，需要操心的事情非常多。因为创业公司体量小，很多人都是一人身兼多个岗位，老板也不例外。

1、想要当好一个创业公司的老板，老板本身就应该以身作则，和员工同进同归，不搞个人特殊化。这样才能让员工心甘情愿地跟着老板，一起为公司出力。

1、老板的个人人格魅力，也是吸引员工的一个很重要的因素。创业公司各方面不稳定，员工留在这里，其实更多的是欣赏老板以及看好项目有前景而已。

1、由于创业公司的待遇往往不是特别好，所以想要留住员工，就要在其他方面给员工足够的吸引力。

1、比如更人性化的管理模式，更有前景的未来等等。当然，这并不是让老板给员工画大饼。

1、尽可能地在公司能力范围内，给员工更多的物质生活保障。只有员工的基本生活得到了保障，才能没有顾虑地跟着创业公司一起成长。

1、对于真正有能力，且愿意和公司一起成长的员工，多给予一些物质上的保障，是有非常大必要的。