如何理解运维的转变

1、传统运维的特点是支撑PC和电话的占比更高，linux使用较少，商业软件占主导地位，以流程为中心，以控制为目标。

2、业务战略的变化主要是大幅增加技术研发投入，调整技术组织娃肪篙泰架构人员，研发人员数量快速增长，产品迭代周期大幅缩短，用户访问量快速增加。

3、这时运维的矛盾主要就体现在资源交付效率较低，通常需要超过2周的时间才能交付，无法满足业务快速上线的需求。

4、这就需要针对性的进行人员结构调整，技能培养，绩效考评引导，推进工具化和自动化相关技术的引入，推广VM虚拟化和资源池化。

5、同时还要进行测试环境的梳理，调整应用的部署模式，优化发布流程和发布工具，缩短应用部署时间，提升对于应用迭代支撑的效率。

6、聚焦主要矛盾，提升故障处理能力，推进解耦，优化架构，提供服务降级能力，引入自动化工具，加强对流程、容量和质量的管理。

7、现礴樽释亩阶段的运维更多要响应移动端，linux占比可能超过70%，自研的软件逐步替代商业软件，以质量、成本、效率、安全为手段，以促进业务发展为目标。