薪酬管理的七大内容

1、一、薪酬管理体系的简历和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从于企业人力资源战略的要求，根据企业发展总体战略的总体要求来分阶段实施。

3、三、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织结构设置，定岗定编，根据岗位不同的责任，绩效，贡献程度等做好岗位分析，确定内部各岗位价值，并以此作为内部薪酬体系的基础。

5、五、定期进行外部薪酬调研和内部调研。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时进行外部调研和内部调研，定期形成调研报告为公司薪酬策略的发展和调整提供输入信息。

7、七、根据酋篚靶高需要动态调整薪酬管理体系。薪酬体系实施后，根据企业战略发展状况，对薪酬体系进行跟踪和管理，定期进行外部薪酬调查和内部调研，输奘兔炫确保薪酬管理能确实起到激励的作用，保障薪酬体系具备内部一致性、外部竞争性、激励性。必要时通过调整薪酬体系，让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才，为企业的发展注入强大的人力资本。