如何做好绩效管理

什献垴淄睬么是绩效管理？正如《绩效管理必读12篇》所示，绩效管理是一个发生在员工和管理者之间的允许让他们提供和接收反馈的持续性过程。绩效管理的目标是要帮助及确保员工拥有成功履行工作职责所需的一切。此外，绩效管理有助于突出现有问题，以便这些问题能得到及时处理和解决。当员工可以按照计划执行任务时，整个组织就会蓬勃发展并可以实现自己的业务目标。那么如何做好绩效管理呢？整个绩效管理流程是一个包含4个必要步骤的循环。要切实做好绩效管理工作，就不能跳过其中任何一步。

绩效规划：‍让员工了解对他们的期望并能获得反馈

1、定义绩效目标首先定义他们的绩效目标并与他们沟通这些目标。这不仅应该在工作描述中完成，而且一旦在有新员工加入团队时，也要重申对他们的期望。

2、制定SMART目标要有效地做到这一点，你可以使用SMART来定义目标——这意味着它们是：具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的。

2、培训当员工遇到困难时，他们想知道他们可以寻求帮助。将这种关系建立为培训员工并允许他们表达挑战的关系将使这一步更具变革性。

3、反馈双方都应该对提供和接收反馈感到自在。

4、目标通过与步骤1中定义的原始目的保持联系，管理层可以确保工作正在完成并达到设定的标准。这不仅包括检查工作是否正确执行，还包括奖励阶段，以确认员工何时实现了目标。

绩效评估：根据需要定期举行

1、评估绩效在一段时间内，管理层应在绩效评估的过程中审视员工的绩效。由于绩效管理包括全年（每周、每月或每季度）的定期检查，因此年度检查也将有助于计划未来的目标。

2、展望未来绩效管理的最后一步是展望未来并员工一同商讨下一年度的绩效考核任务。