管理学定律：手表定律怎样从实践中理解

1、坚持一个领导的管理。对于一名员工，两名和两名以上的直接领导，会让他执行混乱。企业中，员工最可贵的职业素质就是执行力，一旦执行力的施行受到阻碍，员工就会变成一只无头苍蝇，这样怎能带来好的结果？

3、统一明确的目标，是企业持续发展的基石。一个阶段，企业只可能给员工一个方向，制定多个不同的发展目标，是企业管理的大忌。集中所有的火力弹药人力，去攻打一个城池，效果远远超过分散不同的物力人力去攻打不同的城池。但凡百战百胜者，唯专注无它秘籍。

5、管理者务必坚持个人立场。一旦决定就坚决执行，不要左顾右盼，降低管理效率，拉低员工执行效率。管理者在上级的眼中与员工无异，但是多了一层管理职能，就需要肩负起管理的责任，管理效能是一个好的管理者的评价标准，没有个人原则和立场，做事随风摇摆，决策东拉西凑，是做不好管理的。